电力设备公司的销售制度是怎么样的，比如提成多少补贴多少费用怎么报等?
各个公司的制度不完全一样，出差补助具体制度也不一样，提成几个点也不是固定的，还要看人销售性质（自主还是协作），你要去那家公司的话就想这个公司的人具体解答，我们公司是分ABC地区的，A类城市： 北京 上海 香港 澳门 天津 重庆 沈阳 西安 成都 南京 武汉 杭州 广州 深圳 大连 青岛 B类城市： 哈尔滨 长春 呼和浩特 乌鲁木齐 兰州 银川 西宁 拉萨 贵阳 南宁 昆明 太原 石家庄 济南 郑州 合肥 长沙 南昌 福州 海口 厦门 汕头 三亚 北海 湛江 珠海 中山 无锡 苏州 南通 连云港 温州 烟台 秦皇岛 威海 C类城市：除A类、B类城市之外的城市。 国内城市暂不包含台湾省各城市，出差至台湾暂参照境外出差；以上城市划分标准如有变化，将另行通知。补助包括：住宿费+伙食费+交通费+通讯费+招待费+路费+订票费 同一类城市报销的数额基本固定，A》B》C。需要发票才能报销的是住宿费和路费订票费，回公司后填单子领导审核，发票放在一个袋子里（财务专用），交给财务然后等着领钱。
销售管理岗位人员要不要拿提成?
销售管理岗位的人员因为也归属于销售系列，通常情况下也会有一定的销售提成的，只是提成的多少会根据岗位的不同，工作的性质不同，提成也会有较大的区别。 销售管理岗通常是辅助性的岗位，但对一个企业的销售也是非常重要的，是对一线销售员的强有力的支持，因此，也会有一定的提成。 有些企业会制定相应的考核规定来给予销售管理岗位进行提成数量的规定。
必须有提成，否则就没有工作动力。只不过在制定提成制度时，管理岗获得的是完成目标任务时的销售总额提成，而且提成比例要低于业务人员提成比例。
什么是两级管理制度?
两级管理制度是医院院科两级管理是为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，而制定院、科两级管理制度。 旨在逐步提高科主任和护士长管理意识和管理能力。院科两级管理制度的总体要求：医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。 做到层级管理清晰，责、权、利明确，严格考核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。
一级制度一般针对公司全体人员，由公司人事部或综合部办公室行政管理部制度。二级是部门制度，具有差异性，但约束性排在公司一级制度之前，如有冲突按照二级制度执行，一般有各个部门的后勤，支持草拟，部门或中心领导签字！
二级管理一般只物料管理，采购销售全在一级出，也就是公司，下面部门领用后不会一次用完，那么对没有用完的物料，要进行管理，这个管理就是二级管理，比较大的企业都存在二级管理
