什么是生产管理方式?
车间管理混乱怎么办?
导致车间物料管理混乱有很多原因，针对常见的问题做对应的回答。 1、材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱； 解决方法：材料，工具，产品，报废物品堆放，严格分区并做好明显的标识； 2、机器、设备故障严重 解决方法：定期检查检测修理机器设备，保证机器开工前能正常运行； 3、出现问题经常找不到负责人； 解决方法：责任到人，奖罚分明 4、监控不严，没有管理的依据 解决方法：管理需要善借助专业的管理工具，类似的管理软件有傲鹏ERP/车间制造执行系统等等。 总结：管理离不开人、制度、管理工具、把这三种结合起来才能到达事半功倍的效果。
车间生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作?
这问题问的，让人不知道如何回答。车间管理应该是和操作密切相关的，那么你主要任务应该就是： 1、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。 其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。 当然这是在你权限较高的情况下。） 2、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。） 3、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。） 4、管理车间人员。 5、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。） 当然这都是非常笼统的。说白了，就是管好车间的进口：任务的接受-》中间过程：产品生产过程控制、人员、设备-》出口：任务的提交。怎么样才能做好？ 认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。
我是一名车间的管理人员，现在车间管理和制度很乱，想问一下我的车间管理权力都有哪些?
一般来说车间管理人员对车间的人财物都负有管理责任，但具体到管理的深度那就得看你们公司赋予了你多大的权利。 譬如说人——能否直接进行奖惩，调动甚至辞退；譬如说财——有多少金额的决定权；譬如说物——能否决定购买、使用或者停用、报废等事项。让员工能够听你的，权利是一个方面，但权利一般只能使人口服，难以做到心服，其效果是短时的，在与员工共同工作完成任务中建立起来的了解和信任，为员工承担责任，为他们解决工作和生活上的难题建立起来的友情，为人正直、办事公道、愿意倾囊相授你的技术树立起来的威信，这些才是长效的。建议供参考。
如何做好生产车间管理?
车间管理方法如下 1、人：需要管理员工出勤、岗位安排的合理性、员工技能培训和提升、团队文化建设、员工的执行力、 2、机：需要管理设备的稼动率、设备保养和维护、设备的使用安全、设备的校验、治工具的验收和改善 3、料：需要管理物料的领用和入库、物料的标识和放置、物料的储存、物料的超领和报废、辅料的请购和领用、 4、法：需要管理作业方法的制定和培训、作业标准化、作业方法的持续改善、 5、环：需要管理安全知识培训和逃生演习、生产安全的执行、劳保产品的配备和使用、职业病、废弃物的排放
车间管理一般可以从哪几个方面入手?
（一）安全：安全是企业生产之中最为主要的一项管理要点，我们经常讲安全第一就是这个道理，那么安全主要包括哪些方面呢？ 1：工人上下班的安全 2：生产作业安全 3：机械设备的使用安全系数 4：消防知识的使用培训 （二）生产：生产是企业产生效益的重点，生产是企业的命脉，生产包括如下 1：员工的招聘申请，员工的使用要求，以员工的控制要求 2：生产计划，生产排单 3：生产效率，生产合格率的控制要求 4：生产周期的控制范围 5：工艺的优化要求范围 6：机台，模具保养的控制要求 7：员工的培训—纪律培训—操作培训—技能培训 （三）质量：质量是企业的生命，质量是对消费者，对客户的一种信奈，没有质量就没有客户，没有质量就没有消费者。 1：产品的要求—外观—内质要求—巡查抽检 2：模具的制作要求—模具的维修要求—模具的保养要求—模具的编号 3：产品的首件—机台的挂件—产品的未件封存 （四）成本：成本控制是对企业的生产效率战绩，浪费是对自己的工作不到位，技术人员的技能，包括员工的心态不正造成。 1：员工的控制—操作工—技术工—操作，技能的培训方法 2：原材料的使用—原材料的领用— 二次料的回收及使用 3：不良率的控制—不良率的追溯 4：机台的稳定性—工艺的最佳优化—模具的维修—模具保养 （五）现场：现场是一个车间的外观标志,也是管理的综合管理水平。 1：机台的编号—辅助设备的定位—机台卫生—地面的卫生 2：模具摆放—工作台的摆放 3：区域的划分—产品摆放—合格与不合格分类
一个新车间主任怎么管理好一个车间?
一个新车间主任管理车间，首先要明确车间的基本目标和规划，制定长远的发展策略； 其次要确保各项工作的安全和有效性，并根据情况对程序和作业进行定期检查和评估； 再次要重视团队建设，确保车间员工具备良好的技能、熟悉作业流程； 最后要营造良好的工作氛围，增强干部职工之间的信任感，让他们感到在公司有一个安全、有尊严的工作环境。
