车间管理的五大基本方法?
（一）健全车间生产组织，合理组织生产 （二）完善车间管理制度。 （三）加强劳动组织。 （四）加强工艺纪律。 （五）大搞技术革新，促进技术进步。 （六）管好、用好固定资产。 （七）加强核算工作。
答：车间管理主要分为五大要点（安全、生产、质量、成本，现场）这五大要点的主要说明讲如何管理，如何去应用。 （一）安全：安全是企业生产之中最为主要的一项管理要点，我们经常讲安全第一就是这个道理，那么安全主要包括哪些方面呢？ 1：工人上下班的安全 2：生产作业安全 3：机械设备的使用安全系数 4：消防知识的使用培训
如何遵守车间规章制度?
一. 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位。 二. 努力学习，提高自身的技术水，严格按照操作规程作业。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。 三、 爱护公共财。保持工作场地整洁卫生。 节约用电，注意安全。
车间管理制度的七大技巧?
1. 设立明确的目标和计划：车间管理制度的第一步是确立明确的目标和计划。为了达到这些目标，必须制定一份详细的计划，其中包括时间表、分配任务和确认责任人等信息。 2. 确定清晰的工作职责：每个管理岗位和员工都需要了解自己的工作职责和任务，这有助于提高工作效率和工作质量。 3. 建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道是车间管理制度中至关重要的一步，可以帮助解决所有的问题，从而提高车间的生产效率。 4. 强调团队工作意识：车间管理制度的成功需要大家都具备团队工作意识。有效团队协作和合作可以大大提高工作效率。 5. 强化员工的培训和技能发展：为员工提供培训和技能发展方案，以满足公司不断变化的需求。这将有助于提高整体生产效率和员工满意度。 6. 采用先进技术与流程：更新和使用先进技术和流程是不可或缺的。新技术可以帮助车间提高生产效率和质量。 7. 监测和评估绩效：监测和评估车间的绩效非常重要。车间管理制度需要实时监测性能，以保证工厂的良好运作。
如何做好车间管理?
我觉得跟其它行业的车间管理没有太大的区别。更加注重问题的改善、数据分析、预防问题的发生。另外也要看做什么配件，还是做整车；这会有一些具体的要求。
食品厂生产车间管理制度?
食品车间管理制度 1、 保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。 2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。 3、 闲杂人员不得进入车间。 4、 中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。
