员工绩效考核管理办法?
考核员工都有哪些标准?
1. 着装整洁大方、完整，无奇装异束。 2. 是否卷起裤脚、挽起衣袖。 3. 是否穿工作服上班，佩戴工牌。 4. 工牌佩戴位置是否正确、统一。 5. 是否配戴夸张饰物。 6. 头发修剪、整理是否符合要求。 7. 女员工化妆是否符合要求。 8. 男员工是否留长胡须、纹身。 9. 服务姿势是否正确。 10. 是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、闲聊。 11. 亲情服务，顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声。 12. 接打电话是否符合规定的标准。 13. 称呼顾客、来访客人为特定称呼1。 以上是一些常见的考核标准，具体的考核标准会根据不同的公司和岗位而有所不同。
如何考核员工的绩效?
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内，主要是人力资源部门的核心工作之一。
首先，公司要出员工绩效考核的制度和细案。 其次，员工每个需要提及工作计划表，公司根据员工工作完成情况，各级领导评分，最终，根据工作，考核员工绩效。
如何做好员工考核工作?
举制造业的实例吧！制造业的人员大致分为三类： 1.一线操作工，2.带管理性质的普通管理人员（也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等），3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资，只要计件单价定的相对合理，一线员工就会抢着做事情，主动提前上班干活，缺点是不顾质量，不重视现场管理等等，这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部，在大部分企业可以看到，这些人上下班是踩着点的，工作的积极性比一线员工差很多，这不是他们的问题，是我们机制上出了问题，坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用，于是就有考核，KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过，作用微乎其微，对这类考核为何没有作用分析的文章很多，不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法，普通管理人员一部分工资与公司的产量（销售额）挂钩，按部门核定绩效奖励，考核部门K指标，按K指标达成情况绩效奖励可以浮动，用积分软件来记录每个人的综合表现，用积分来分配绩效奖励，好处：1.软件记录的积分是公正公平公开的，做事越多，积分越高，对应奖励越多。 2.主管有给下属奖扣分的权限，能对应到奖励，所以下属才会服从主管管理。 3.因为有奖扣分，对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。 4.数家实践证明按积分来分配，不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分，直接面对员工薪酬和公司经营结果，总之这是一套给员工加薪不增加成本（工资费用率不变或降低）促进公司业绩增长（K指标提高）的积分制绩效管理方法，有兴趣可以免费送资料。
员工考核原则是谁管理谁考核?
一般是部门的主管对员工进行管理的，一个部门多的话有上百个员工。那么由当班组长领导，主管下达任务，员工的一切工作由主任进行管理。 而需要考核的话则是公司人力资源部对员工进行考核的，但必须要有部门主任的签字确认才可以的。
人员考核的内容和要求?
目的 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的： （1）发掘与有效利用员工的能力； （2）通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。 （3）提高员工的工作积极性。 作用 人员考核的作用包括4点： （1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用； （2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据； （3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件； （4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 内容与结构 1、德：即考核人员的思想政治表现与职业道德。 2、能：是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。 3、勤：是指人员的工作积极性和工作态度。 4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。 5、个性：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。
