什么是组织结构?
组织结构，是指为了实现组织的目标，明确组织内部各个团队责权利，明确组织内部各个团队之间归属以及协助关系，即组织内部的构成方式，组织结构设计的结果是组织结构图以及部门职责说明。组织结构是企业发展到一定阶段的产物，企业的组织结构应该适合企业的发展战略，组织结构不合理，会制约企业的发展，进而影响企业发展战略及经营目标的实现。
社团组织架构?
协会组织结构由会长、副会长、秘书部部长、文联部部长、教培部部长、宣传部部长共同组成。 会长：负责协会各部门日常的全面工作，主持召集协会各项会议的召开，同时向全体协会会员负责。 副会长：协助会长处理协会各项工作，协调各部门成员工作。 秘书部：秘书处主要负责协会各项运行工作，包括日常文秘事物、资料档案管理、财务管理（作收支说明）、文书起草、以及相关内勤工作，在例会的会员大会上向全体会员作财务报告。 教培部：主要负责会员的招收与沟通。组织会员进行相关的活动，培训和指导。 宣传部：主要负责形象宣传职能（其中包括协会网站的维护和推广），负责协会的活动宣传、通知、活动报道。 文联部：主要负责加强与其他社团和外校联谊活动的组织和联系，并且负责协会内各项活动的开展和组织。 各部门之间相互独立又互相支持合作，共同协作完成会内各项活动，倡导“各尽其能，团队合作”。一切活动以会员为中心。
企业的组织结构是什么?
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
从哪些方面构建组织结构?
织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 主要包含内容如下： 设计要素：正确考虑6个关键因素： 工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 优化方法： 第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。 第二，要分工清晰，有利考核与协调。 第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合
组织结构怎么写?
1、由组织构架图、职能组成。 2、组织结构的构成是由组织构架图及职能组成。构架图包括：1）决策层：董事长及董事会。2）管理层：总经理及总经理办公会。3）执行层：各职能部门划分及相关职能构成。因此，组织结构的描述应是体系性的。 3、组织结构的设置基于公司主业的定位及公司发展构想。
